今年3月，国家改一则一批网红甲醛检测仪全部不符合技术要求的新闻刷屏。
很多厂商在这个环节栽了，发改每天都有流量，但成交就是上不去。这又是指哪些公司呢？社交电商里，委持比如拼多多、小红书、礼物说等，就是这种类型。
续加线下扫码交易加速为线上引流。你以为在淘宝天猫、强电京东上把店铺开起了，就有单子进来，就能赚钱？就代表你会做网销了？完全不是那么一回事，连网销的边都没摸到。也可以从某个环节入手，煤中找准切入点，制定实施方案与效果评估机制，逐步推动，不建议全面铺开数字化。
其中，长期移动零售占到85.5%，B2C占到62.8%。多个案例表明，合同有效的数字化策略，确实能给企业经营管理带来改进，比如率先实现内部数字化管理的，往往能够显著提升运营效率。
在商务部这份报告里，不履还提到了网络零售的一些变化，比如线上线下融合共生，大数据打通线上线下系统，激发线下零售新活力。
数字化将继续加速赋能新零售，约案让每一个环节都实现数字化，提高生产效率。比如说从材料供应端到设计端、例归再到施工端，例归尽管大多数平台都宣称自己规模化、标准化，但根据大多数从业者的反馈来说，仍然与传统家装没有任何一个流程存在差别，反而通过平台的经手，又要额外安排大量的人计算、处理、协调材料的分拣和运输，中间环节变得更长。
互联网改造传统行业的关键是什么？在笔者看来，集整就是要利用信息优势重构传统企业的产业链，从整个生态系统上加快产业链的流转。所谓鱼与熊掌不可兼得，国家改大环境不好的情况下，先填饱肚子最重要。
可以说，发改受限于用户增速放缓、发改复购率低等因素，互联网家装公司的核心营收来源流量贩卖与交易撮合生意也将在未来面临持续的获客成本上升的压力。另一方面，委持大部分互联网家装行业从某种程度上看，委持本质上还是在做着流量贩卖与撮合交易的事情，仍然局限于中介的职能，难说对如今的家装行业已经起到了变革作用。
